Rozhovor měsíce: „V této době je naší prioritou stabilizace procesů,“ prozradil Marcel Klaus

Majitel dřevozpracující společnosti KLAUS Timber a milovník gastronomie je držitelem zlatého firmového oscara v kategorii Partner Český Goodwill 2023. O partnerství, o podnikání a o aktuální situaci v dřevozpracujícím průmyslu jsme si povídali. Přinášíme vám rozhovor s vůní dřeva…
Rozhovor měsíce: „V této době je naší prioritou stabilizace procesů,“ prozradil Marcel Klaus

 

Začneme trochu ze široka. Jak vzpomínáte na okamžiky, kdy jste loni na galavečeru přebíral zlatého firmového oscara v kategorii Partner Český Goodwill. Jaké jste měl pocity? 

Měl jsem radost – o to větší, že nominace na firmového oscara přišla ze strany naší bývalé kolegyně, která naši firmu popsala jako dobrého a spolehlivého zaměstnavatele. Vítězství v kategorii Partner každopádně patří všem mým kolegům, kteří za značkou KLAUS Timber stojí.  

To samozřejmě chápeme ;-D. Co považujete v partnerství za nejdůležitější hodnoty?  

Udržování vztahů s obchodními partnery pro nás bylo klíčové od samého začátku a nic se na tom nemění ani v současnosti. A jak se nám už několikrát potvrdilo, právě o vztahy vybudované na pevném základu se můžeme opřít v době, kdy se musíme vyrovnávat s určitými těžkostmi, například s nepříznivou situací na trhu. Svým obchodním partnerům nabízíme jednání na přátelské, ale stále profesionální úrovni, stoprocentní spolehlivost, flexibilitu a v neposlední řadě transparentnost.   

A jaký význam má pro Vás rodinný charakter firmy? Jak ovlivňuje její řízení? 

Od začátku pro mě byli klíčoví lidé, které jsem měl kolem sebe, a musím říct, že jsem měl obrovské štěstí na srdcaře, kteří se mnou sdíleli zapálení pro věc a dali do firmy kus ze sebe. I s řadou obchodních partnerů jsem osobně naladěný na jednu vlnu a jsem za to vděčný.  

Vždycky pro mě bylo důležité znát chod celé společnosti do nejmenšího detailu, pravidelně procházet výrobu, fyzicky být součástí provozu, ne ho řídit jen tak napůl odněkud zdálky. Stejně tak jsem kladl důraz na to opravdu zblízka znát všechny své kolegy a být tu pro ně, vyslechnout je, když mají nějaký problém, podat jim pomocnou ruku… Samozřejmě v současné době je nás už 400 a neustále rosteme, povinností mi přibývá a stane se, že mi na všechno, co jsem právě vyjmenoval, nedostačuje kapacita. Pro tyto případy mám ale kolem sebe tým sedmi nejbližších kolegů, kteří mají na starosti jednotlivé úseky. Těm stoprocentně důvěřuji a nepochybuji o tom, že mě v případě potřeby zastoupí. 

To je rozumné… u vašich zaměstnanců také hodně podporujete profesní růst a vzdělávání. Jakým způsobem? 

Investujeme do vzdělání svých kolegů a zvyšování jejich kvalifikace a také je podporujeme v profesním i osobním růstu. Kromě zprostředkování zisku různých průkazů nebo profesních školení pořádáme například ve spolupráci se specializovanou společností motivační semináře různého zaměření dle konkrétních pracovních pozic. Zároveň jsme otevřeni vlastním návrhům svých kolegů, jsme moc rádi, když sami přijdou s nápadem, jak by si mohli rozšířit obzory či zvýšit kvalifikaci. 

Jak se vaše firma vyrovnává s tlakem na automatizaci a digitalizaci ve výrobě? 

S automatizací výroby jsme začali už před spoustou let a dlouhodobě na ni klademe důraz – byly doby, kdy to ani nešlo jinak vzhledem k problému s nedostatkem pracovníků, s nímž jsme se potýkali. Konstantně vnímáme automatizaci výroby pozitivně a v posledních letech jsme se zaměřili i na digitalizaci, která dokáže zjednodušit celou řadu procesů a ulehčit našim kolegům. Neznamená to ale, že bychom snad směřovali k eliminaci lidské pracovní síly – to by ani nešlo, lidský faktor je potřeba neustále. Digitalizace a automatizace každopádně přinášejí čím dál vyšší požadavky na kvalifikaci zaměstnanců. 

Vzdělávání je celoživotní proces. Když se zeptám na inovace, jaké plánujete zavést v oblasti výroby nebo logistiky? 

Uplynulé roky byly plné technologických inovací a také zásadního rozšiřování výrobních provozů. V roce 2019 jsme začali působit ve zbrusu novém areálu a loni jsme v jeho těsné blízkosti vybudovali a spustili moderní pilu. Navíc jsme kladli důraz na výše zmíněnou digitalizaci, spustili jsme online výrobní systém, navigační a odbavovací systém, online aplikaci pro sledování skladů a zavedli řadu dalších vylepšení. Aktuálně pracujeme na systému pro úsek logistiky, který by měl značně zjednodušit komunikaci mezi našimi řidiči a dispečery, sledování tras kamionů, vyplňování elektronických stazek nebo sumarizaci podkladů pro mzdy.  

Jinak je ale v této době naší prioritou stabilizace procesů a fungování nové pily v návaznosti na ucelený výrobní cyklus. 

Jistě, stabilita je důležitá. Jakým způsobem se vaše firma adaptuje na rostoucí požadavky na udržitelnost a ekologii v dřevařském průmyslu?

Přizpůsobujeme se. Používáme technologie, jež jsou ohleduplné nejen ke svému okolí, ale také k životnímu prostředí – to je pro nás samozřejmost. Dbáme na řádné nakládání s odpadem, ten dřevní, jenž vznikne při výrobě palet, znovu zpracujeme při vytápění areálu. Využíváme alternativní zdroje energie, instalovali jsme fotovoltaické panely, do flotily firemních vozidel například nedávno přibyly elektromobily, v provozu jezdí elektrické vysokozdvižné vozíky. Všechny naše kamiony splňují nejpřísnější emisní normu, navíc, abychom omezili jejich provoz, jsme do svého areálu nechali zavést železniční vlečku z vlakového nádraží, kterou využíváme pro dodávku dřevní hmoty. O minimalizaci dopadů výroby na životní prostředí také pravidelně edukujeme své kolegy.  

Jaké byly největší výzvy, kterým jste čelil při rozšiřování výroby dřevěných palet? 

Za největší výzvu při rozšiřování provozů a navyšování objemu výroby považuji vytvoření funkční organizační struktury. Postavit nový areál je jedna věc, ale nejdůležitější je vypořádat se co nejlépe s nárůstem počtu kolegů a nastavení jednotlivých procesů tak, aby areál žil a všechno v něm správně fungovalo. 

Ano, to je náš denní chléb, mohu tedy jen potvrdit, že správné nastavení firemních procesů je klíčové. Pak jsou zde ovšem ještě vnější vlivy – jak ovlivňuje vaše podnikání aktuální situace na trhu s dřevem?

Ovlivňuje ho velmi. Trh s dřevní hmotou je plný turbulencí a změny přicházejí v cyklech – rád bych řekl, že jsme za ty roky na vzestupy a propady zvyklí, ale to samozřejmě neznamená, že je vždy jednoduché se s nimi vyrovnat. V podstatě jediné, co můžeme dělat, je co nejvíce diverzifikovat v oblasti zdrojů a mít například možnost jak vlastního pořezu, tak nákupu už připraveného řeziva. 

A jak vidíte budoucnost dřevařského průmyslu v České republice? 

Dřevozpracující průmysl je závislý na jedné surovině a vše se odvíjí od její dostupnosti. Bez ohledu na to každopádně věřím, že v Čechách má budoucnost a bude nadále růst a prospívat – například i díky tomu, že se bude čím dál více dřeva používat ve stavebnictví. 

Tak ať se vám daří a děkujeme Vám za rozhovor!  

Marcel Klaus 

Vystudoval Střední odbornou školu poštovní v Plzni. V roce 1996 začal pracovat u pásu v německé rybárně. Ideu vlastní firmy měl v hlavě už od dob studií a v roce 1998 se pustil do podnikání. Založil společnost KLAUS Timber, která se zaměřuje především na výrobu atypických dřevěných palet přizpůsobených na míru zákazníkům. Aktuálně má v portfoliu více než 700 typů produktů, k tomu disponuje vlastní kamionovou dopravou. Zboží na paletách KLAUS Timber míří do celého světa.

Firma zaměstnává přibližně 400 lidí a roční obrat činí 1,4 miliardy Kč.

Marcel je ženatý, má dvě děti (dceru Viktorii a syna Adama) a ve volném čase se spolu s rodinou věnuje nejraději gastronomii, cestování nebo golfu. 

Další články

Načítáme další články…

Newsletter

Generální partner

Hlavní partner

Nastavení ukládaní cookies

Používáme cookies k personalizaci obsahu a reklam, k umožnění funkcionalit sociálních sítí a k analýze provozu webových stránek. Informace o provozu a užívání webových stránek Vámi jsou sdíleny s našimi sociálními sítěmi, reklamními a analytickými partnery, kteří je mohou kombinovat s dalšími informacemi, které jste jim poskytli nebo které o Vás sesbírali při užívání jejich služeb.

Vlastní

Vlastní nastavení cookies