Načítáme další články…
Já vlastně nevím, kdo mě tenkrát nominoval. V nominaci stálo Obchodní partner a já jsem se nikdy nedozvěděl, kdo přesně to byl.
Můj prvotní dojem byl v celku rozpačitý. Pravidelně se nám stává, že jsme někam nominovaní a jsme vyzýváni k účasti v nejrůznějších soutěžích nebo anketách. Většinou se však ukáže, že spíše než o snahu něco vyhodnotit nebo ocenit, jde o business model, kdy podmínkou účasti jsou nějaké vstupní poplatky, případně podpora toho či onoho projektu. A my o nominace do soutěží/anket, kde si můžete výsledek tak trochu zaplatit, opravdu nestojíme.
V tomto případě se ale ukázalo, že je to úplně jinak, nikdo po nás nic, kromě potvrzení o přijetí nominace, nechtěl, nikdy jsme nebyli pod tlakem dále tento projekt podporovat. To mi přišlo vlastně super, a právě proto jsem nominaci s radostí přijal.
No, to je právě ono, když se můžete svobodně rozhodnout podpořit něco, co vám dává smysl, a z vlastní zkušenosti víte, že to je čisté, tak je to úplně o něčem jiném. Bylo fajn přijít za pořadateli a z vlastní iniciativy nabídnout podporu projektu, který, jak se ukázalo, nám stále dává smysl.
Určitě nás to nenudí, stále a každý rok se zde setkáváme se spoustou zajímavých a inspirativních lidí. Lidí s pozoruhodnými příběhy a životními zkušenostmi.
Překvapivých momentů je tu víc než dost, ale hlavně se zde vytvářejí vazby mezi lidmi, kteří jsou v něčem úspěšní. Baví mě sledovat networking, který zde probíhá a umožňuje lidem z nejrůznějších oborů najít synergie a propojení jak v obchodní, tak v osobní rovině.
Myslím si, že filosofie HELUZ a ČG má mnoho společného, a to taky bylo prvním impulzem k tomu, stát se partnerem a svou troškou přispět k budování tohoto projektu. Přesně podle hesla, když už to nedokážeš vymyslet, tak se aspoň přidej.
Určitě ano. V otázce jste použila slovo „partnery“ a o tom to u nás právě je. Vnímáme partnerství jako to nejpodstatnější. My nejsme společnost, která by každoročně tendrovala u svých dodavatelů nové podmínky spolupráce a měnila je podle zdánlivě nejvýhodnějších nabídek. My hledáme dlouhodobé vazby s dodavateli, kteří se chovají fér a sami umí své ceny přizpůsobovat aktuálním možnostem a stavu trhu.
Není to jen o cenách, ale o celkovém stavu spolupráce, snaze hledat řešení, umět se vzájemně podpořit v horších časech a společně růst v těch lepších. Vlastně naprostá většina našich dodavatelů je u nás 5-10 a více let. Stejně tak se to snažíme dělat tam, kde jsme dodavateli naopak my. Nejdůležitější je za nás férový přístup, dodržování dohod a hledání dlouhodobých partnerství.
Inovace nelze zastavit a pracovat na nich je běh na dlouhou trať. Když při každém zakolísání trhu inovace pozastavíte, nikdy nic nezinovujete. S výkyvy trhu je nutné počítat a inovace, ale také investice dlouhodobě plánovat a vytvářet si na to potřebné zdroje, které je možné v horších časech použít. To se u nás naštěstí daří, a tak prakticky neustále přicházíme s něčím novým.
Nejedná se jen o samotné výrobky jako například letos představený HELUZ RAPID (tvarovka pro ultra rychlé realizace věnců zdiva), zasklení IZOS Energy+, případně Shadow (zasklení, které pracuje se sluncem a znamená výraznou úsporu v oblasti nákladů na vytápění nebo chlazení domů) nebo například HELUZ SIDI (unikátní zdící maltu, která je již kompletně připravená v kyblíku a nanáší se válečkem, což eliminuje odpad a současně zásadně zrychluje zdění). Ale také o inovace v oblasti digitalizace našich podkladů a vývoj nejrůznějších SW nástrojů, které mají za cíl všem našim zákazníkům usnadnit stavbu, projektantům dodat ověřené, zaručené a kompletní podklady pro navrhování, anebo podpořit mladé při studiu oboru stavebnictví. Za zmínku jistě stojí naše HELUZ Selektor konstrukcí, Galerie caddetailů, projekt Stawebnice a mnohé další.
Já myslím, že každému musí být jasné, že integrovat nové technologie je naprosto nezbytné. Jak se říká, kdo chvíli stál, stojí opodál. Na druhou stranu ne do všeho má smysl se vrhat po hlavě. Vždy se snažíme vyhodnotit si nejen to, jestli se jedná o progresivní novou technologii, ale hlavně, jestli nám dává smysl se tím zabývat. Ne vše se totiž vyplatí hned integrovat. Za mě je stále potřeba používat selský rozum a dívat se na věci nejen z pohledu toho, co nám přinesou, ale také se dívat na to, co jejich využitím ztrácíme.
Například aktuálně všude zmiňovaná AI má jistě velký potenciál, na druhou stranu je dobré neztrácet schopnost kritického myšlení, schopnost vyhledat si věci a udělat si vlastní závěry, a současně, a to je nejdůležitější, nezapomenout spolu mluvit. Mám trošku pocit, že lidé s příchodem mobilů a emailů čím dál víc ztrácejí schopnost spolu mluvit tváří v tvář.
To, co jsme doposud integrovali, naši efektivitu rozhodně ovlivnilo, a to v pozitivním směru. Naše obchodní systémy, výrobní linky a řídící systémy jsou na špičkové úrovni. To nám obrovsky pomáhá v udržení efektivity i kvality. Samozřejmě integrace byla náročná. Stejně jako zaměstnanci i zákazníci se novým věcem bránili a dalo nám dost práce obě skupiny přesvědčit, že je to ku prospěchu všech. Myslím, že je to přirozené, lidé se změnám brání a prvoplánově je nechtějí. Je třeba vytrvat, vysvětlovat, integrovat a nakonec nečekat, že někdo sám od sebe uzná, že to je vlastně super.
Ano, a nevím, proč bych si to měl přestat myslet. Naopak, letos na jaře jsme se odhodlali a rozjeli zcela nový projekt HELUZ Doživotní záruka. Vlastně tím zákazníkům dáváme čestné slovo na to, že naše výrobky vydrží po celé generace, aniž by změnily své deklarované parametry. K tomu přidáváme písemnou záruku na 148 let.
Jednak totiž víme, že si to klidně můžeme dovolit, že naše výrobky vydrží mnohem déle. Nicméně 148 let jsme zvolili proto, že před 148 lety předkové současných majitelů vypálili první cihly, které dodnes bez problémů slouží svému účelu. No a za druhé jsme chtěli poukázat na to, že pokud se máme bavit o udržitelnosti, CO2 stopě, klimatu a podobně, tak je především třeba myslet na dobu použitelnosti.
Na začátku má každý výrobek nějakou uhlíkovou stopu a ta naše je po cca deseti letech užívání domu srovnatelná s jinými typy domů, a to včetně těch montovaných tzv. dřevostaveb. Z pohledu celkové životnosti je pak prakticky nejnižší.
Takže i s ohledem na to, že se chtě nechtě musíme klimatem a ochranou přírody vážně zabývat, že musíme přemýšlet o využití místních zdrojů a kupovat výrobky s co nejdelší životností, si myslím, že cihla tu bude i za těch 200 let, protože již nyní tyto předpoklady naplňuje.
V pracovní rovině mě letos nejvíce potěšila naše nová akvizice společnosti OKNA Vorlíček, čímž jsme se dostali do segmentu výrobců a dodavatelů oken, dveří, stínící techniky a garážových vrat. Jsem vděčný našemu týmu, který opravdu v rekordním čase dokázal na trh uvést nový brand HELUZ okna a tím nám umožnil nabízet naším zákazníkům celou obálku budovy.
Osobně mě potěšilo přijetí mé druhorozené dcery na gymnázium a nástup třetí dcery do první třídy. Obě to zvládly bravurně a je vidět, že je to baví. Takže si jen přeji, aby jim to vydrželo.
Těším se jako každý rok na Galavečer Český Goodwill, že se setkám s přáteli a poznám nové zajímavé lidi.
Taky už se těšíme a Vám moc děkujeme za rozhovor!
Jan Smola
Vystudoval Newton University, obor ekonomika a management. Svůj pracovní život zahájil ve vlastní společnosti NDC s. r. o. působící v IT oboru. V roce 2005 nastoupil do společnosti HELUZ, nejprve jako vedoucí výroby, pak se stal ředitelem závodu, a následně CEO HELUZ GROUP. Pod jeho vedením se firma rozrostla až do dnešních rozměrů, kdy ji tvoří 9 dceřiných společností, zaměstnává přes 600 lidí a roční obrat skupiny přesahuje 3 mld. Kč. Společnost pod Honzovým vedením též pravidelně získává ocenění za výborně řízenou firmu v programu Czech Best Managed Companies pořádanou společností Deloitte.
Honza je ženatý, má 4 děti (Veronika 18, Kateřina 16, Eliška 7, Tereza 5), a volný čas nejraději tráví s rodinou a přáteli při plachtění na moři.
