Načítáme další články…
Mám pocit, že ta uplynulá dekáda byla kontinuální evoluce. A to je v pořádku, nikdy jsme neusilovali o překotné změny v našem fungování. Snažíme se být transparentní a srozumitelní jak pro naše obchodní partnery, tak pro naše zaměstnance.
Je tedy pro mě těžké hovořit o milnících, nemám to takto ohraničené. Nicméně jsme za těch deset let dokončili čtyři akvizice, rozrostli se o několik stovek zaměstnanců a uvedli na trh celou řadu novinek.
Za milník lze snad označit vstup obou synů majitele do aktivního řízení společnosti. Tím se de facto vyřešila otázka nástupnictví, která mnohé společnosti v současné době trápí. My už máme jasno a vidíme, že kontinuita bude zachována i v dalších desetiletích.
Tou největší novinkou je bezesporu to, že jsme v minulém roce koupili 100% podíl ve společnosti IZOS, předního českého výrobce izolačních skel. Touto akvizicí se naše skupina zvětšila téměř o polovinu, a to jak obratově, tak i počtem zaměstnanců.
Nyní intenzivně pracujeme na jejím začlenění do „rodiny“ firem Heluz. Je pro nás velmi důležité udržet v rámci celé skupiny jednotnou firemní kulturu.
TIP: Pusťe si podcast s Janem Smolou z 2. série Goodwill Talks: Ups & Downs
Toto nebyla naše první akvizice tzv. mimo obor, dlouhodobě se snažíme diverzifikovat své portfolio a hledáme příležitosti v různých oblastech. Důležité pro nás je, abychom dokázali najít synergie, které celou skupinu posílí.
Když jsme dostali nabídku ucházet se o koupi společnosti IZOS, oslovilo nás především to, že jednotlivé její provozy jsou velmi moderní a umožňují vyrábět produkty té nejvyšší kvality. Ve spojení s tím, že se jednalo o českou firmu, která si dokázala svou významnou pozici vybudovat a udržet i v mezinárodní konkurenci, bylo naše rozhodnutí jasné. Viděli jsme v tom značný kus vlastního příběhu.
Navíc to tak úplně mimo obor není, pořád jsme ve stavebnictví a každý dům z našich cihel potřebuje i okna, respektive jejich zasklení.
Zdá se to neuvěřitelné, ale dá a je toho opravdu mnoho. Samotného mě velmi překvapilo, co všechno může sklo umět. Donedávna jsem, asi jako většina z nás, vnímal zasklení jen jako prvek samotného okna, díky kterému vidíme ven a nefouká na nás. Samozřejmě jsem věděl, že má také nějaké tepelně-izolační vlastnosti a že trojsklo je lepší než dvojsklo.
Jenže když jsme začali více poznávat jednotlivé možnosti různých typů skla, ukázalo se, že správnou volbou zasklení lze významně zlepšit komfort a ekonomiku bydlení. Pochopili jsme, že tu je velký potenciál edukovat trh a přiblížit toto téma většině investorů.
Řekl bych, že nejdůležitější je, uvědomit si, k čemu má konkrétní místnost sloužit, na jakou světovou stranu je orientovaná a jaké další požadavky na zasklení máme. Myslím si, že by mělo být naprosto běžnou praxí, že budeme mít v jednom domě, či bytě, různé druhy zasklení.
Je možné vyrobit skla, která dokážou využít slunečního svitu a efektivně tak ohřívat místnost i v zimních měsících (řada IZOS Energy+), což vede k úsporám nákladů na topení. Nebo je možné nakonfigurovat sklo tak, aby naopak zabraňovalo přehřívání interiéru (řada IZOS Shadow), což zase snižuje potřebu klimatizovat.
Pokud bydlíme blízko rušné ulice, je možné opatřit si výše uvedené zasklení s lepšími akustickými parametry. Za zmínku jistě stojí i možnost posílení bezpečnosti. Zasklení lze opatřit vlastnostmi, které výrazně zkomplikují vloupání nebo zabrání rozbití skla. Rozbité sklo může následně vypadnout nebo nás pořezat.
Jan Smola, CEO HELUZ
„Jsem přesvědčen, že udělená nominace je jistým závazkem nejen k tomu, kdo nominuje, ale také k naší firmě a zaměstnancům. To, že si někdo všiml naší práce a snahy naplňovat sny zákazníků HELUZ, je zásluha celého kolektivu společnosti, a mě je velkou ctí tento kolektiv reprezentovat. Odmítnout nominaci bych považoval za projev neúcty vůči všem, kteří oceňují naši práci.“
Ano, ale důležité je především změnit způsob přemýšlení o oknech, respektive o zasklení, a mít možnost objednat si konkrétní typ podle orientace místnosti na světové strany a způsobu jejího využití. Jedině tak budeme moci dosáhnout úspory energií v řádech desítek procent a využít maximálního uživatelského komfortu.
Takto bych to neřekl. Vyrábět je už umíme dlouho, to nám umožňují moderní stroje, kterými je IZOS vybaven. To, co musíme změnit, je informovanost zákazníků. Dokud nebudou zákazníci – investoři vědět o všech možnostech, které mají, nebudou tato řešení poptávat.
Naším cílem je o těch věcech začít srozumitelně mluvit a nabízet individuální řešení. Každý dům je jiný, je trošku jinak orientovaný, je v jiném prostředí a jeho obyvatelé mají jiné potřeby. Zkrátka nelze zobecňovat a spokojit se s výběrem mezi dvoj nebo trojsklem. Okna v domě nejsou levnou záležitostí, mohou výrazně ovlivnit vícero aspektů bydlení a my chceme přispět k tomu, aby dostala takovou pozornost, jakou si zaslouží.
Děkujeme za rozhovor a držíme palce, ať se vám to podaří.
