Goodwill Talks | Tomáš Vojtěch, FLEXIPAL: Všechno do sebe ve správný čas zapadlo

Klikatá cesta vedla k úspěchu Tomáše Vojtěcha, majitele akciové společnosti FLEXIPAL. Závody této rodinné firmy každoročně opouští přes 4 miliony dřevěných palet a konsolidovaný obrat osciluje kolem 0,5 miliardy korun. Má přes 150 zaměstnanců ve čtyřech zemích, čímž se řadí mezi přední hráče na středoevropském trhu. Od roku 2019 je držitelem firmového oscara v kategorii Partner Český Goodwill.
Goodwill Talks | Tomáš Vojtěch, FLEXIPAL: Všechno do sebe ve správný čas zapadlo

Tomáš začal podnikat už v osmnácti letech, s hlavou plnou ideálů, elánu, s představou, že všechno půjde hladce a lehce: „Začátek byl velmi rychlý a dynamický. Ve svých dvaceti letech jsem řídil firmu, která měla 35 zaměstnanců, dosahovali jsme ročně obratu téměř 50 milionů korun a všechno vypadalo velmi růžově,“ vzpomíná Tomáš na dobu konjunktury.

S novým tisíciletím ale začaly přicházet změny na trhu, na které nebyl z titulu svého nízkého věku schopen správně reagovat: „Chyběly mi zkušenosti a byl tam i jistý stupeň naivity... Takže ve dvaadvaceti jsem firmu musel uzavřít, zbankrotovala.“ Spadl ze svých výšin a hodně poznal o svém okolí. „Jak se říká, v nouzi poznáš přítele. Bylo to pro mě velké ponaučení,“ hodnotí zpětně.

Znovu a lépe

Vznik samotné společnosti Flexipal je spojen s rozdělením původní firmy, ve které Tomáš Vojtěch pracoval. Firma byla ryze výrobní, když do ní Tomáš v roce 2002 nastoupil jako obchodní zástupce. Sice se na něho zpočátku dívali jako na ‚toho bankrotáře‘, ale podařilo se mu přesvědčit ostatní svými výsledky. Začal budovat firmu, která prodává svým zákazníkům napřímo, bez prostředníků, a rozšiřovat portfolio služeb, vedle výroby, o opravy palet, recycling a další. Společnost tím výrazně posilovala na českém trhu a od roku 2009 přišlo na řadu budování dceřiných společností v zahraničí.

„Zásadním impulzem expanze bylo výběrové řízení pro jeden nadnárodní řetězec s nábytkem v Polsku, které jsme vyhráli. Během šesti týdnů jsme museli založit v Polsku pobočku – firmu po právní stránce, sehnat zaměstnance, zázemí, technologie a spustit činnost pro klienta,“ vzpomíná Tomáš na hektické období, které ale úspěšně zvládli. Firma rozšiřovala svůj tržní podíl a významně rostly také tržby. Spolu s ní rostl i Tomáš, zkušenostmi i kariérně.

Odkoupil si, co vybudoval

Pak přišly diskuse, kam dál firmu směřovat. V roce 2017 se Tomáš s původními majiteli dohodl na rozdělení společnosti a odkupu části formou management buy-out. „Rozhodnutí nebylo jednoduché. Bylo mi tenkrát 36 let a cítil jsem, že pokud chci provést nějakou změnu, tak ji musím provést právě teď,“ vysvětluje Tomáš své rozhodnutí a přiznává při tom: „Nebyl bych tam, kde jsem dnes, kdybych neměl takovou oporu ve své manželce Simoně a v celé rodině. Ta mi dává největší sílu.“

Štítky:

Další články

Načítáme další články…

Newsletter

Generální partner

Hlavní partner

Nastavení ukládaní cookies

Používáme cookies k personalizaci obsahu a reklam, k umožnění funkcionalit sociálních sítí a k analýze provozu webových stránek. Informace o provozu a užívání webových stránek Vámi jsou sdíleny s našimi sociálními sítěmi, reklamními a analytickými partnery, kteří je mohou kombinovat s dalšími informacemi, které jste jim poskytli nebo které o Vás sesbírali při užívání jejich služeb.

Vlastní

Vlastní nastavení cookies