Jedním z nejčastějších témat mezi zkušenými podnikateli je vytrvalost. Úspěch obvykle nepřijde rychle a první roky bývají nejtěžší.
Leona Šebestová, jednatelka společnosti Vinné sklepy Skalák s.r.o., říká, že právě řešení problémů podnikatele nejvíce rozvíjí: „Jejich řešení vás nutí přemýšlet, zlepšovat se a posunovat firmu dál.“
Podobně mluví i Miroslav Nováček st., výrobní ředitel a spolumajitel společnosti Thermona, spol. s r.o.: „Dělejte věci poctivě a nevzdávejte se při prvních problémech. Úspěch nepřijde hned.“
Jan Sohar, spoluzakladatel firmy ADVACAM s.r.o., považuje trpělivost za jednu ze tří klíčových vlastností úspěšného podnikatele: „Je potřeba chápat, že věci nejdou tak rychle, a nevzdávat se při prvním problému.“
Bez vnitřního přesvědčení a nadšení se podle podnikatelů dlouhodobě uspět nedá.
Leona Šebestová doporučuje: „Mějte podnikatelského ducha, dejte do toho sebe sama a jděte si za svým. Dělejte tu práci rádi, protože pak je to z toho uvnitř i navenek hodně znát.“
CEO společnosti Charles Games s.r.o. Lukáš Kolek připomíná, že cesta k úspěchu je především o neustálém učení: „Když se ohlédnu za svou cestou, zpětně jsou za tím desítky tisíc hodin učení se nových věcí, ale pokud vás něco opravdu baví, ani vám to nepřijde.“
Jan Sohar pojmenovává ještě jeden důležitý rozměr: „Touha – to je cíl kam chcete dojít, resp. důvod proč to vlastně děláte.“
Chyby nejsou selháním, ale součástí procesu růstu. Důležité je umět na ně reagovat a posouvat se dál.
Pavel Digaňa, CTO and co-founder společnosti KARDI AI Technologies s.r.o., zdůrazňuje: „Každý ambiciózní projekt narazí na výzvy – technické, finanční i osobní. Rozhodující je vytrvalost, schopnost učit se z chyb a víra v to, že to, co budujete, má smysl.“
Leona Šebestová doplňuje, že je důležité je nevnímat chybu jako konec, ale jako příležitost dělat věci lépe: „Nebojte se chyb – berte je jako lekci.“
Podnikání není individuální disciplína. Kvalitní tým, důvěra a správní partneři rozhodují o tom, zda firma zvládne růst i krizová období.
Pavel Digaňa upozorňuje, že firma nikdy nesmí stát jen na jednom člověku: „Skutečné lídrovství spočívá i v tom, že budujete systém a tým, který dokáže fungovat samostatně.“ Zároveň doporučuje obklopit se lidmi, kteří sdílejí stejné hodnoty a dlouhodobou vizi.
Také Jan Sohar připomíná, že ani při hledání investora nejde jen o finance: „Vstup investora není jen o penězích. Je to o partnerství, společných vizích, blízkých zájmech.“
Lukáš Kolek z Charles Games považuje za klíčové zejména důvěryhodné vztahy: „O projektech s partnery intenzivně komunikujeme, abychom předešli problémům, a dodáváme věci tak, jak jsme se dohodli.“
A rovněž Martina Bulánková, CEO firmy Ministr zdraví, z.ú., zdůrazňuje význam spolupráce: „Budujte ekosystém partnerů. Na velké změny jednotlivé subjekty nestačí.“
Technologické firmy často řeší dilema mezi perfekcionismem a rychlým uvedením produktu na trh. Zkušenosti ukazují, že důležitější než absolutní dokonalost je funkční základ.
Pavel Digaňa popisuje zkušenost z KARDI AI: „Místo toho, abyste čekali na ‚dokonalý‘ produkt se vším všudy, je lepší vytvořit robustní a perfektně fungující základ, který řeší klíčový problém.“ Zároveň ale upozorňuje, že v některých oborech – například v medicíně – nelze dělat kompromisy v bezpečnosti a kvalitě.
Jan Sohar za ADVACAM dodává, že bez inovací dnes firmy rychle ztrácejí konkurenceschopnost: „Jakmile vás ostatní předběhnou, ta ztráta se velmi těžko dohání.“
Silní lídři nevznikají jen v zasedacích místnostech. Často začínají od nejnižších pozic a díky tomu lépe chápou fungování firmy.
Pavel Chýle, CEO rodinné společnosti D E L F Y s.r.o., začínal jako skladník a prodavač. Tato zkušenost mu podle jeho slov dala obrovskou výhodu: „Poznal jsem firmu v praxi – logistiku, zákazníky i každodenní provoz.“ Díky tomu dnes lépe rozumí rozhodování i práci zaměstnanců: „Mám větší respekt k práci lidí napříč firmou. Vlastně mi teď ve firmě nikdo neřekne že něco nejde, protože mu ukážu, že to jde.“
Podle něj právě praktická zkušenost pomáhá získat důvěru a respekt týmu, a to včetně kolegů, kteří jsou starší nebo ve firmě působí déle.
Silná myšlenka je důležitá, sama o sobě však nestačí. Úspěšné firmy musí umět své vize podpořit daty, výsledky a důvěryhodností.
Martina Bulánková radí: „Mějte jasnou vizi, ale mluvte řečí dat. Emoce lidi nadchnou, ale jen fakta přesvědčí ty, kteří rozhodují.“ Zároveň upozorňuje, že podnikatelé by se neměli bát ani nepříjemných témat, pokud jsou pravdivá: „Nebojte se být nositeli nepopulárních zpráv, pokud jsou pravdivé – buduje to dlouhodobou důvěru.“
Zkušenosti českých podnikatelů ukazují, že úspěch nestojí pouze na dobrém nápadu. Rozhoduje především schopnost vytrvat, učit se, budovat kvalitní vztahy a dlouhodobě rozvíjet vlastní vizi. Ať už jde o rodinnou firmu, technologický startup nebo značku s hodnotovým přesahem, společným jmenovatelem zůstává odvaha pokračovat i ve chvílích, kdy věci nejdou podle plánu.
