Z odpovědí zakladatelů a ředitelů úspěšných českých firem se opakovaně vynořuje pět vlastností, které podle jejich zkušeností rozhodují o tom, zda podnikání obstojí i ve chvílích, kdy se nedaří. Nejde přitom o mimořádný talent ani o štěstí. Mnohem více záleží na způsobu přemýšlení, ochotě učit se, překonávat překážky a dlouhodobě budovat něco, co má smysl.
Jakých pět vlastností se v jejich odpovědích objevovaly nejčastěji?
Téměř každý zkušený podnikatel potvrzuje, že první překážky nejsou signálem ke konci, ale přirozenou součástí cesty.
„Prvních několik let podnikání vydržte, bude to jen o práci, vytrvalosti a trpělivosti – všechno ostatní půjde stranou. Zároveň je důležité znát své hranice a neunavit se,“ říká Leona Šebestová, jednatelka společnosti Vinné sklepy Skalák.
Stejnou zkušenost potvrzuje i Pavel Digaňa, CTO a spoluzakladatel společnosti KARDI AI: „Nevzdávejte se při prvních překážkách. Stanovte si jasný cíl a realistický časový horizont. Každý ambiciózní projekt narazí na technické, finanční i osobní výzvy. Rozhodující je vytrvalost, schopnost učit se z chyb a víra v to, že to, co budujete, má smysl.“
Také Miroslav Nováček st., výrobní ředitel a spolumajitel společnosti Thermona, připomíná jednoduchou, ale často opomíjenou pravdu: „Úspěch nepřijde hned. Ať dělají věci poctivě a nevzdávají se při prvních problémech.“
Podobně mluví i spoluzakladatel společnosti ADVACAM Jan Sohar, který mezi tři nezbytné vlastnosti podnikatele řadí právě trpělivost. Podle něj je potřeba chápat, že věci nejdou tak rychle, jak bychom si přáli, a nevzdávat se při prvním problému.
Podnikání není o tom všechno vědět. Je o tom být připraven neustále se učit.
Leona Šebestová přiznává, že právě problémy firmu posouvají nejvíce. „Pozitivní ohlasy zákazníků potěší, ale stížnosti a problémy posouvají nejvíc. Jejich řešení vás nutí přemýšlet, zlepšovat se a posunovat firmu dál. Nebát se chyb – brát je jako lekci.“
Podobný přístup zastává i Lukáš Kolek, CEO společnosti Charles Games. Přestože dnes vede úspěšnou firmu, kariéru začínal v úplně jiném oboru: „Zpětně jsou za tím desítky tisíc hodin učení se nových věcí. Pokud vás něco opravdu baví, ani vám to nepřijde. Je dobré se nastavit na to, že tenhle proces učení nikdy nekončí, spíše naopak.“
Právě schopnost přijmout, že podnikání je nepřetržitý proces učení, odlišuje dlouhodobě úspěšné firmy od těch, které ustrnou.
Sebelepší nápad nestačí, pokud za ním nestojí správní lidé.
Podle Pavla Digani by firma nikdy neměla stát na jediném člověku. Skutečné lídrovství spočívá v budování systému a týmu, který dokáže fungovat samostatně. „Důležité je obklopit se lidmi, kteří sdílejí vaše hodnoty, energii a dlouhodobou vizi. Správný tým dokáže překonat i velmi náročná období.“
Na význam partnerství upozorňuje také Martina Bulánková, CEO společnosti Ministr zdraví. Podle ní velké změny nevznikají izolovaně: „Budujte ekosystém partnerů. Na velké změny jednotlivé subjekty nestačí. Je zapotřebí spolupráce.“
Partnerství však neznamená jen spolupráci mezi organizacemi. Jan Sohar připomíná, že stejné principy platí i při hledání investora: „Vstup investora není jen o penězích. Je to o partnerství, společných vizích a blízkých zájmech. Volbě partnera je potřeba věnovat dostatek času.“
A důvěra vzniká především spolehlivostí. Lukáš Kolek říká, že jejich osvědčenou praxí je intenzivní komunikace s partnery a důsledné dodržování toho, co bylo slíbeno. Právě to podle něj vytváří dlouhodobé vztahy.
Úspěšní podnikatelé se shodují, že nestačí reagovat na trh. Je potřeba mít odvahu jít vlastní cestou.
„Mějte podnikatelského ducha, dejte do toho sebe sama a jděte si za svým. Dělejte tu práci rádi, protože pak je to z toho uvnitř i navenek hodně znát,“ radí Leona Šebestová.
Pro Martinu Bulánkovou znamená odvaha také schopnost říkat nepříjemné pravdy: „Nebojte se být nositeli nepopulárních zpráv, pokud jsou pravdivé – buduje to dlouhodobou důvěru. Emoce lidi nadchnou, ale jen fakta přesvědčí ty, kteří rozhodují.“
Jan Sohar přidává další rozměr odvahy. Vedle touhy a trpělivosti ji považuje za jednu ze tří základních vlastností podnikatele: „Odvaha je síla, která vás žene dopředu a podrží vás v těžkých momentech, které zcela určitě přijdou.“
Svět se mění rychleji než kdy dříve. Firmy, které chtějí uspět dlouhodobě, musí inovovat. Současně ale nesmějí ztratit kontakt s realitou.
Podle Jana Sohara jsou právě inovace důvodem, proč se ADVACAM i jako relativně malá firma drží mezi světovou špičkou. „Podnikání bez inovací v dnešní rychlé technologické době ztrácí svou konkurenceschopnost. Jakmile vás ostatní předběhnou, ta ztráta se velmi těžko dohání,“ je přesvědčen.
Pavel Digaňa však upozorňuje, že inovace neznamenají čekat na dokonalost. Zkušenost společnosti KARDI AI ukazuje, že je lepší vytvořit robustní řešení, které spolehlivě řeší klíčový problém, a další funkce přidávat podle skutečné zpětné vazby zákazníků. Jedinou výjimkou jsou oblasti, kde nelze dělat kompromisy – například bezpečnost nebo kvalita v medicíně.
Přestože každý z oslovených podnikatelů působí v jiném oboru, jejich rady se překvapivě shodují. Úspěšné podnikání nestojí především na výši kapitálu ani na dokonalém podnikatelském plánu. Vychází z pěti vlastností, které si může osvojit každý:
Možná právě proto se zkušenosti úspěšných podnikatelů napříč obory tolik podobají. Technologie, produkty i trhy se mění. Charakter člověka, který firmu vede, zůstává tím nejdůležitějším faktorem úspěchu.
